Wie viele Kernkompetenzen sollte ein Unternehmen haben?

Sie möchten ein Unternehmen oder Teile Ihres Unternehmens verkaufen?

Um sich auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren und wieder den Bereich zu stärken, in dem man wirklich gut ist, kann es manchmal sinnvoll sein, sich von Teilen des Unternehmens oder auch von Tochtergesellschaften zu trennen. Profitieren Sie von erhöhter Liquidität nach dem Verkauf und nutzen Sie die Chance, so Ihre Kernkompetenzen zu stärken. Wenden Sie sich an uns, denn unsere Erfahrung hat gezeigt, dass wir unseren Klienten entscheidend helfen konnten.

Unternehmen, die auf unsere Kompetenzen bauen

McDonalds - Metro AG - TUI AG - LV 1871 - Brokat AG - Franke AG - Logitech - Euroforum - Mövenpick - Pilkington Deutschland AG - Fleischmann/Hillard - Cope - EBV-Electronics - Harman Audio Electronics - Rohde&Schwarz - Ratiopharm  Suzuki - F.X. Meiler - LVA Rheinprovinz - Schwabe - Volvo - Dornier - Swiss-Life - LogWin AG - Amgen - Radio 7 - Flughafen München - Lieken AG - Harry Brot - Wback GmbH - Hagemeyer - Arcor AG - Bonduelle S.A. - The Greenery - Mövenpick AG - Lambertz - Ratiopharm uvm.